近日，华创建投财务部凭借其在成本精细化管控方面的优秀实践，再次被华润集团财务部列为“财务最佳实践案例”。面对复杂多变的市场环境，为支持华润创业实现“十四五”高质量收官目标，华创建投财务部以数据驱动为核心，深化成本费用分析，通过与业务部门紧密协作，制定并实施了一系列有针对性的费用管控策略，并通过持续跟踪落实，逐步建立起成本管控闭环体系，为公司稳健发展提供了有力的财务支撑。

华创建投财务部对过往四年港岛、九龙和新界地区主要零售物业商场的成本费用数据进行了系统梳理。通过结合内部价值链分析与业务对标，识别出若干成本管控的关键环节，主要包括物管费收支存在缺口、能源消耗成本呈现上升趋势以及管理费用压控难度较大等方面。

针对识别出的问题，华创建投财务部制定了多项针对性措施：通过提升物业管理费收入并优化酬金机制来改善物管收支状况；推动集中采购以发挥规模效应，降低采购成本；优化能源管理，引入智慧节能系统，降低能耗成本；加强专业服务费用管控，通过合同优化控制相关支出。

这些措施实施以来已取得积极成效：公司管理费收入实现稳步增长，物管酬金机制得到优化；多项维修保养服务通过集中采购实现成本节约，智慧节能系统的推广应用有效降低了能耗水平；法律服务费通过合同优化得到更好控制。成本费用动态分析模型和定期跟踪复盘机制的建立，进一步确保了费用水平保持在预算范围内。

华创建投财务部通过搭建成本费用动态分析模型，建立了定期跟踪与复盘机制，对核心成本支出进行持续分析和管控优化。同时，通过与行业标杆进行阶段性对标，重点监控费用支出及费用率，确保整体费用处于预算可控范围内。截至2025年8月，公司总管控费用实现显著优化，实际支出大幅低于预算，费用率也明显低于原定目标。

展望未来，财务部将继续深化成本精细化管理，为公司战略目标的实现提供更加坚实的财务支撑，助力公司在市场竞争中持续高质量发展。

此项最佳实践案例已在集团“润财务”平台发布，欢迎前往查看详细内容。